Alex Karp, CEO của tổ chức phòng thủ AI Palantir, đã đưa ra một đánh giá thẳng thắn:  AI sẽ "phá hủy các công việc trong lĩnh vực nhân văn" , cho thấy rằng việc học tập dựa trên các ngành khoa học nhân văn sẽ "khó tiếp thị".

Đây không phải là lần đầu tiên Palantir thách thức các phương pháp tuyển dụng nhân tài truyền thống trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo .

Vào năm 2025, công ty đã giới thiệu "Chương trình Học bổng Nhân tài" - một chương trình kỹ thuật có trả lương dành cho học sinh tốt nghiệp trung học để học triết học và lịch sử, sau đó tham gia vào các dự án thực tế.

Trên trang web của mình, Palantir mô tả chương trình học bổng này như một cách "để bồi dưỡng những tài năng xuất chúng, những người ngày càng bị bỏ qua, bất kể xuất thân". Trang web tiếp tục: "Chúng tôi tin rằng những người có năng khiếu cao nhất xứng đáng được thử thách, chứ không phải một chương trình học cố định; được trao quyền tự chủ, chứ không chỉ đơn thuần là một tấm bằng; và được giao trách nhiệm, chứ không phải chỉ là những công việc vô bổ."

Cách tiếp cận thực tiễn này trong tuyển dụng xuất phát từ quan điểm cá nhân của Alex về vai trò của giáo dục đại học trong việc chuẩn bị nhân tài cho các ngành công nghiệp ứng dụng trí tuệ nhân tạo.

Tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos, ông chia sẻ rằng sau khi hoàn thành bằng tiến sĩ triết học, ông đã gặp khó khăn trong việc tìm việc làm , và nói thêm rằng ông nhớ mình đã nghĩ: "Tôi không chắc ai sẽ cho tôi công việc đầu tiên."

Kể từ khi thành lập Palantir, Alex đã công khai bày tỏ quan điểm hoài nghi của mình về tầm quan trọng của giáo dục đại học đối với lực lượng lao động AI hiện đại. Trong một cuộc phỏng vấn với Axios vào tháng 11 năm 2025, ông đã giải thích quan điểm của mình về con đường sự nghiệp hiện đại, nói rằng: "Nếu bạn là kiểu người từng học ở Yale, có chỉ số IQ cao điển hình, và bạn có kiến ​​thức tổng quát nhưng không chuyên sâu, thì bạn tiêu rồi".

Ông ấy nói thêm: "Có một số trường mà bạn nên theo học, nếu không thì hãy chọn trường rẻ nhất rồi đến Palantir – hoặc cứ đến đây thôi."

Tuyển dụng dựa trên kỹ năng trong các tổ chức AI

Tại Davos, Alex giải thích rằng lực lượng lao động được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo ngày nay đòi hỏi "những phương pháp kiểm tra năng lực khác nhau".

Ông nói thêm: "Trước đây, cách chúng ta kiểm tra năng lực không thể bộc lộ hết được tính độc nhất vô nhị của tài năng một người." Quan điểm này có thể phản ánh một sự thay đổi rộng hơn trong cách các tổ chức đánh giá tài năng khi trí tuệ nhân tạo (AI) chuyển đổi các yêu cầu hoạt động.

Việc nhấn mạnh vào năng lực thực tiễn hơn là bằng cấp có thể báo hiệu sự thay đổi trong các ưu tiên của các nhà lãnh đạo công nghệ khi tìm kiếm những đội ngũ có khả năng làm việc cùng với các hệ thống AI.

Các tiêu chí đánh giá năng lực truyền thống, chẳng hạn như bằng đại học và uy tín từ các tổ chức, đang được xem xét lại dưới góc độ những yêu cầu đặc thù của môi trường làm việc dựa trên trí tuệ nhân tạo.

Chương trình học bổng của Palantir là một ví dụ điển hình cho cách tiếp cận mới này trong việc xác định và phát triển tài năng. Chiến lược này cũng có thể phản ánh sự nhận thức rằng các kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả với các hệ thống AI không nhất thiết phải là những kỹ năng được giảng dạy trong môi trường học thuật truyền thống.

Xu hướng tuyển dụng dựa trên kỹ năng trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo có thể tác động đáng kể đến cách các tổ chức khác tiếp cận việc tuyển dụng và phát triển nhân tài.

Khi ngày càng nhiều công ty áp dụng các chiến lược tương tự, các con đường truyền thống để bước vào sự nghiệp công nghệ có thể tiếp tục thay đổi, mở ra cơ hội cho những cá nhân đến từ các lĩnh vực không truyền thống, đồng thời thách thức giá trị của giáo dục đại học truyền thống.

Chuyển đổi lực lượng lao động và hợp tác với trí tuệ nhân tạo

Mặc dù nhận định của Alex rằng AI sẽ "phá hủy" việc làm có thể không được nhiều người đồng tình và có thể đơn giản hóa quá mức những hệ lụy của nó, nhưng nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp tin rằng AI có khả năng sẽ định hình lại cấu trúc lực lượng lao động một cách cơ bản .

Theo khảo sát về trí tuệ nhân tạo (AI) năm 2025 của Forbes, 44% Giám đốc Nhân sự (CHR) đã chuyển đổi nhân viên sang các vị trí liên quan đến AI. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo vẫn muốn giữ chân lực lượng lao động hiện tại. Trong số những người được khảo sát, 68% tiết lộ rằng tổ chức của họ có chiến lược tập trung vào sự hợp tác giữa con người và AI hơn là thay thế công việc.

Hơn nữa, 94% dự đoán rằng chưa đến 5% việc làm sẽ bị mất đi trong giai đoạn 2026 và 2027. Những con số này cho thấy một cách tiếp cận tinh tế hơn đối với việc tích hợp AI so với những dự đoán bi quan về tình trạng mất việc làm trên diện rộng.

Nhiều nhà lãnh đạo cũng tin rằng yếu tố quyết định then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường làm việc được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo sẽ là sự hợp tác giữa con người.

Theo một khảo sát của Deloitte năm 2026, các tổ chức hoạt động hiệu quả cao thường tập trung vào việc xây dựng các kỹ năng mềm – chẳng hạn như tư duy khác biệt và sự tò mò. Những kỹ năng này giúp tạo ra các nhóm linh hoạt, có khả năng triển khai các công nghệ mới một cách hiệu quả nhất.

Trong một cuộc họp báo được tổ chức vào tháng 9 năm 2025, Doug McMillon, Giám đốc điều hành của Walmart, chia sẻ rằng ông tin "Trí tuệ nhân tạo sẽ thay đổi mọi công việc".

Khi được hỏi về cách thức hợp tác giữa con người và trí tuệ nhân tạo, Doug nói: "Tôi nghĩ cách tốt nhất cho tất cả chúng ta, đặc biệt là ở Walmart, là phải thật minh bạch, trung thực và thẳng thắn, trò chuyện trực tiếp với mọi người về những gì chúng ta đang học hỏi, những gì chúng ta đang làm và lý do tại sao chúng ta làm điều đó."

Cách tiếp cận này đối với việc truyền đạt thông tin trong nội bộ doanh nghiệp có thể trở nên thiết yếu khi các tổ chức phải đối mặt với những phức tạp trong việc tích hợp công nghệ AI đồng thời duy trì sự tin tưởng và gắn kết của nhân viên.