Gần đây truyền thông nói nhiều đến mối quan hệ “giữa đường đứt gánh” của “phù thủy” marketing Trần Bảo Minh với công ty Thực phẩm Á châu (Asia Foods). Có nhiều ý kiến cho rằng một trong những nguyên nhân dẫn đến sự chia tay của ông Minh với Asia Foods là thương hiệu con mỳ Gấu đỏ quá nổi đã lấn át thương hiệu mẹ Asia Foods. Hay nói cách khác, người tiêu dùng mới chỉ biết nhiều đến Gấu đỏ chứ ít ai biết Asia Foods là ai.

Với tỷ lệ nắm giữ gần 40% và vai trò chủ tịch HĐQT, phía Lotte có rất nhiều quyền lực để phục vụ cho những ý đồ riêng và có thể một ngày nào đó, Lotte - Bibica sẽ chỉ còn một cái tên Lotte, giống như kịch bản đã diễn ra với một số thương hiệu Việt khác, thua lỗ và dần dà biến thành công ty con của DN nước ngoài.

Tất cả các công ty danh tiếng trên thế giới, mỗi khi tung ra những sản phẩm mới đều thực hiện các chiến dịch quảng cáo rầm rộ. Tuy nhiên sự thật là khách hàng thường không thể nhớ hết các mục quảng cáo. Và slogan là một vị cứu tinh.

Là một trong những thương hiệu đầu tiên của ngành giải khát và cũng là của Việt Nam trong thời kỳ đổi mới, nhưng cuối cùng Tribeco đã phá sản và thương hiệu rơi vào tay nước ngoài.

Nhận biết thương hiệu là giai đoạn đầu tiên trong tiến trình tiến trình mua sắm và là một tiêu chí quan trọng để đo lường sức mạnh của thương hiệu. Một thương hiệu có độ nhận biết càng cào thì càng nổi tiếng và có cơ hội cao hơn được khách hàng lựa chọn.

Những người làm marketing đang bị cuốn vào cơn lốc truyền thông xã hội và tận dụng nó để truyền thông rộng rãi thương hiệu của mình. Lý do chủ yếu là bởi truyền thông đại chúng truyền thống không có sức lan toả rộng và ngày càng trở nên thiếu đồng bộ, đắt đỏ, phức tạp và thiếu hiệu quả. Truyền thông xã hội là một giải pháp hữu hiệu, mặc dù quản lý nó không hề đơn giản và nếu bạn xao nhãng, nó có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.

Dưới đây là những chiến thuật mà những thương hiệu hàng đầu thế giới dùng để chiếm trọn trái tim người tiêu dùng. Để nắm được các bí quyết xây dựng thương hiệu, không gì thiết thực bằng tìm tòi, học hỏi từ chính những doanh nghiệp mà ai cũng biết và tin tưởng.

Không nhằm mục đích thu hút người bản địa, các công ty Trung Quốc sẵn sàng chi hàng chục triệu USD xây cửa hàng tại nước ngoài chỉ để tăng danh tiếng của mình tại quê nhà.

Các thương hiệu hàng đầu đều có liên tưởng đến xuất xứ sản phẩm. Đó có thể là một quốc gia hoặc một địa phương cụ thể.

Nhãn hàng riêng sẽ là một chiến lược rất thú vị của nhiều nhà bán lẻ và cũng là thử thách rất lớn cho các nhà sản xuất muốn giữ và xây dựng thương hiệu của chính mình thay vì trở thành nhà gia công cho các chuỗi.