Tái cấu trúc là xu hướng chủ yếu để phát triển của mỗi doanh nghiệp. Dù là vì mục đích nâng cao lợi nhuận, cắt giảm chi phí, thay đổi mô hình kinh doanh… thì quá trình này cũng là điều không thể tránh khỏi, nhất là trong bối cảnh công nghiệp 4.0 đang làm thay đổi nền tảng kinh tế. Không thiếu những câu chuyện về các công ty đã trải qua quá trình tái cấu trúc từ những thương vụ mua bán và sáp nhập, hay vì điều kiện thị trường mà buộc phải sa thải bớt nhân sự. Càng mong muốn tăng trưởng và duy trì năng lực cạnh tranh bao nhiêu, thì khả năng doanh nghiệp tái cấu trúc càng cao.

Với kinh nghiệm dẫn dắt và tham gia hàng trăm dự án, hai tác giả Stephen Heidari-Robinson và Suzanne Heywood cùng nhau đã tổng hợp kiến thức tích lũy được thành quy trình 5 bước để thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp. Cuốn sách sẽ dẫn dắt bạn đọc qua những ví dụ cụ thể mà đâu đó, trong những câu chuyện này, bạn có thể thấy bóng dáng chính doanh nghiệp của mình.

Xây dựng quy trình 5 bước để thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp, bao gồm:

Bước 1: Thiết lập báo cáo lợi ích – rủi ro

Bước 2: Thấu hiểu điểm mạnh và điểm yếu

Bước 3: Lựa chọn mô hình tổ chức từ nhiều phương án khác nhau

Bước 4: Xây dựng nội dung chi tiết cho bản thiết kế và lên kế hoạch thực thi

Bước 5: Đưa mô hình tổ chức vào vận hành, học hỏi và sửa chữa sai sót trong giai đoạn thực thi

– Ở mỗi bước, cuốn sách đều đưa ra những sai lầm dễ mắc phải và giải pháp khắc phục một cách triệt để

– Chỉ ra 3 yếu tố cần quan tâm khi thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp, bao gồm: nhân sự, quy trình, sơ đồ tổ chức.

– Hướng dẫn cách thức thực hiện công tác truyền thông - một phần không thể thiếu khi thay đổi tổ chức

– Phần phụ lục cuốn sách cung cấp các biểu mẫu và danh sách những việc cần kiểm tra để quản lý quy trình sắp xếp lại tổ chức doanh nghiệp.