Trường Đại học Lâm nghiệp. Nguồn: vnuf.edu.vn
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt và chỉ có thể tồn tại, phát triển bền vững trên thị trường khi kinh doanh có hiệu quả. Vì vậy, hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp luôn được quan tâm hàng đầu, là mục tiêu sống còn của các doanh nghiệp và nó chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Chính vì tầm quan trọng như vậy nên tất cả những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh cần phải được xem xét một cách kỹ lưỡng, trong đó có một yếu tố không thể thiếu, đó là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Có thể nói, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò quyết định toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ giúp mọi người thực hiện được chức năng, nhiệm vụ của mình một cách thuận lợi, nhanh chóng, đạt hiệu quả cao, hướng tới thực hiên mục tiêu chung của doanh nghiệp. Mặt khác, nó còn giúp cho doanh nghiệp đó thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên. Ngược lại., nếu doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức không phù hợp, bộ máy chồng chéo nhau sẽ dẫn đến sự trì trệ, mâu thuẫn và kinh doanh kém hiệu quả, có thể dẫn tới sự phá sản của doanh nghiệp. Chính vì vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là nhân tổ quyết định sự thành công trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và các công ty lâm nghiệp nói riêng. Thực trạng các công ty lâm nghiệp tại Việt Nam tuy đã trải qua quá trình sắp xếp, đổi mới hơn mười năm qua (kể từ khi thực hiện Nghị quyết số 28/2003/NQ-TW) nhưng hiệu quả kinh doanh vẫn còn hạn chế.
Nghiên cứu được thực hiện nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tới tỷ suất lợi nhuận, từ đó đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận (phản ánh hiệu quả kinh doanh) tại các công ty Lâm nghiệp phía Bắc Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên kết hợp với phân tầng. Số liệu thu thập tại 31 công ty lâm nghiệp trên địa bàn 11 tỉnh phía Bắc Việt Nam.
Kết quả nghiên cứu cho thấy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý (bao gồm tính chính thức, tính tập trung, tính phức tạp) có ảnh hưởng đáng kể tới tỷ suất lợi nhuận, phản ánh hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp trên địa bàn nghiên cứu. Mức độ ảnh hưởng của các biến phụ thuộc cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đến tỷ suất lợi nhuận theo thứ tự từ thấp đến cao là: tính tập trung, tính chính thức, số cấp quản trị, tổng số lao động và số phòng, ban. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các công ty lâm nghiệp cần phải tăng tính chính thức, tăng tính tập trung, tăng số cấp quản trị. Tuy nhiên, việc tăng số cấp quản trị phải bằng cách đa dạng ngành nghề kinh doanh, gắn liền với hoạt động chế biến để tăng giá trị sản phẩm đầu ra, đồng thời, cần xem xét kỹ lưỡng khả năng của công ty để đảm bảo hoạt động này có hiệu quả. Bên cạnh đó, các công ty lâm nghiệp cũng cần giảm số lượng phòng, ban, giảm số lao động, đặc biệt là số lượng lao động gián tiếp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. |